Was gibt es in anderen Unternehmen Interessantes, von dem man profitieren kann?
Im Forum Best Practice bei der ZI-Konferenz 2016, werden acht Beispiele für ein erfolgreiches Ideenmanagement präsentiert. Hier habt Ihr die Gelegenheit, "Anregungen to go" mitzunehmen.
Erfolgreiches Internationales Ideenmanagement
Die Identifikation mit der eigenen Arbeit ist bei den meisten Arbeitnehmern erschreckend gering: aus der Gallup-Studie lernen
Der Mensch im Mittelpunkt
Ideenmanagement – Bestandteil des integrierten Managementsystems
Innovationsfähigkeit steigern
Innovationsnetzwerk – eine Ergänzung für IdeenmanagerInnen?
Beispielgebende Mitarbeiterbeteiligung für eine agile Unternehmensentwicklung
Tradition und Innovation zukunftsorientiert vereinen
Bestes Ideenmanagement 2016
Im Forum Best Practice bei der ZI-Konferenz 2016, werden acht Beispiele für ein erfolgreiches Ideenmanagement präsentiert. Hier habt Ihr die Gelegenheit, "Anregungen to go" mitzunehmen.
Erfolgreiches Internationales Ideenmanagement
- Voraussetzungen
- Stakeholder-Management
Birgit Keis, Head Ideas Management,
Sandoz International GmbH, Holzkirchen
Die Identifikation mit der eigenen Arbeit ist bei den meisten Arbeitnehmern erschreckend gering: aus der Gallup-Studie lernen
- Ermittlung der Ziele für das Ideenmanagement anhand einer selbstbewertungs-Checkliste
- Validierung der Ziele
Boje Dohrn, Vorstand,
IBWF Institut e.V., Berlin
Gerd Zillmer, Geschäftsführer,
B | O | A GmbH, Menden
Der Mensch im Mittelpunkt
- A guade Idee is immer a Brotzeit wert
- Interner Kulturwandel nur mit den Menschen im Unternehmen
Walter Tietze, Ideenmanagement-Koordinator,
MANN+HUMMEL GmbH, Marklkofen
Ideenmanagement – Bestandteil des integrierten Managementsystems
- Synergien ausnutzen – Mehrwert schaffen
- Grenzen überwinden – übergreifend denken
- Qualität der Ideen steigern – IdeengeberInnen motivieren
Thomas Bernhardt, Bereichsbeauftragter des integrierten Managementsystems,
Fujitsu Technology Solutions GmbH, ein Unternehmen der Fujitsu Ltd. Japan
Innovationsfähigkeit steigern
- Wie Sie Innovationsbarrieren identifizieren und überwinden können
Dr. Jens-Uwe Meyer, MBA, Geschäftsführer,
Innolytics GmbH - Gesellschaft für Innovationsanalyse, Leipzig
Innovationsnetzwerk – eine Ergänzung für IdeenmanagerInnen?
- Konzepte von der Idee zur Innovation
- Praxiserfahrung aus Netzwerken zur Innovationsförderung
Hans-Rüdiger Munzke, Inhaber,
Ingenieurbüro IdeenNetz, Lengerich
Beispielgebende Mitarbeiterbeteiligung für eine agile Unternehmensentwicklung
- Den richtigen Startpunkt für Lean finden – am Beispiel der Montage
Jörg Knoche, Geschäftsführer, Knoche Maschinenbau GmbH,
Bad Nenndorf
Tradition und Innovation zukunftsorientiert vereinen
- Die Zukunft der urbanen Kommunikation mit gläsernen Fassaden
Simon Cordes, Business Development Manager,
FRERICHS GLAS GMBH, Verden (Aller)
Bestes Ideenmanagement 2016
- Was können wir vom Gewinner des Awards „Bestes Ideenmanagement 2016“ lernen?
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